Make Or Buy Decision: Quyết Định Quan Trọng Trong Doanh Nghiệp

Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài là một trong những quyết định chiến lược quan trọng nhất mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt. Nó ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh – từ chi phí, chất lượng, đến khả năng đáp ứng nhanh chóng thay đổi của thị trường. Công nghệ cũng đóng một vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp đưa ra những lựa chọn thông minh và hiệu quả hơn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đi sâu vào các khía cạnh của quyết định này, giúp bạn hiểu rõ hơn về cách đưa ra quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.

1 – Đôi nét về Make or Buy Decision

Quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài” (hay còn gọi là Make or Buy Decision) là đóng góp một phần quan trọng trong phát triển chiến lược kinh doanh, vì doanh nghiệp cần phải xác định những tiêu chí để đưa ra quyết định phù hợp để tối đa hóa nguồn lực: Chi phí, Thời gian, Nhân sự… Dưới đây, 3D Smart Solution (3DS) sẽ trình bày những ưu nhược điểm dưới dạng bảng

Mỗi quyết định mua hay sản xuất đều tác động đến nhiều hoạt động khác trong doanh nghiệp, như:

• Quản lý nguồn cung: Quyết định này có thể thay đổi những nhà cung cấp mà doanh nghiệp làm việc với và cách mà họ quản lý nguồn cung.
• Quản lý nguồn lực: Đòi hỏi sự điều chỉnh về nguồn lực nhân sự, máy móc và thời gian.
• Quản lý rủi ro: Quyết định này có thể thay đổi rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt.
• Quản lý chất lượng: Quyết định có thể ảnh hưởng đến chất lượng cuối cùng của sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Quản lý chi phí: Việc thay đổi giữa việc mua và tự sản xuất có thể có tác động lớn đến cấu trúc chi phí của doanh nghiệp.

2 – Các yếu tố ảnh hưởng đến Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài

Quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài” không chỉ dựa trên việc so sánh sự chênh lệch giữa chi phí mua và chi phí sản xuất, mà doanh nghiệp còn phải dựa trên nhiều yếu tố khác nhau để đưa ra quyết định phù hợp và hiệu quả. Dưới đây, 3DS sẽ trình bày những yếu tố cơ bản dưới đây.

• Chi phí là yếu tố đầu tiên cần cân nhắc khi đưa ra quyết định, bao gồm: Chi phí trực tiếp như: nguyên liệu, Nhân sự và Chi phí gián tiếp: Quản lý, bảo dưỡng, nghiên cứu và phát triển…
  
• Khả năng kiểm soát là yếu tố doanh nghiệp cần cân nhắc vì ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng cũng như quá trình hoạt động. Trong đó, những yếu về khả năng kiểm soát sẽ vụ thuộc vào: kiểm soát chất lượng, thời gian giao hàng và bảo mật thông tin.
  
• Chất lượng: Nhà cung cấp có thể đảm bảo chất lượng cao hơn do có kinh nghiệm và chuyên môn.
• Độ tin cậy của nhà cung cấp: trong trường hợp nhà cung cấp không đáng tin cậy, có thể dẫn đến việc giao hàng chậm, chất lượng kém, gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
• Khả năng quản lý rủi ro: Rủi ro có thể xuất phát từ việc không đủ khả năng sản xuất, hoặc nhà cung cấp ngừng cung cấp.
• Tốc độ thị trường: Doanh nghiệp có thể linh hoạt và thích nghi nhanh chóng hơn trong thị trường thay đổi liên tục với mô hình tự sản xuất.
  

3 – Quy trình đưa ra quyết định Make or Buy

Tự sản xuất hay mua ngoài là một quyết định quan trọng đối với doanh nghiệp và cần xem xét một cách cẩn trọng. Do đó, 3DS sẽ liêt kê 4 bước cơ bản mà doanh nghiệp thực hiện trước khi đưa ra quyết định:

• Bước 1: Xác định yêu cầu – Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ yêu cầu của sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cần.
• Bước 2: Đánh giá khả năng tự sản xuất – Doanh nghiệp cần triển khai phân tích những khả năng nội tại có đáp ứng nhu cầu ban đầu hay không, các yêu tố cân nhắc: nhân lực, nguyên liệu, máy móc, kỹ thuật, công nghệ…
  
• Bước 3: Đánh Chi phí mua và chi phí sản xuất – Doanh nghiệp phải thận trọng và tỉ mỉ trong việc tính toán, đánh giá để chọn lựa phương án hợp lý nhất.
• Bước 4: Đánh giá các yếu tố khác – Doanh nghiệp cân nhắc những yếu tố bên ngoài như: Tốc độ thị trường, Độ tin cậy của nhà cung cấp, Chất lượng, Khả năng kiểm soát …
• Bước 5: Đưa ra quyết định – Cuối cùng, dựa trên các thông tin đã thu thập và phân tích, doanh nghiệp sẽ đưa ra quyết định.

4 – Những rủi ro gặp phải với quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài”

Quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài” không chỉ có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro khác nhau. Việc nắm rõ và lựa chọn phương án quản lý rủi ro phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển mà không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố tiêu cực.

 5 – Công cụ và công nghệ hỗ trợ

Ngày nay, sự phát triển không ngừng của công nghệ đã mang lại nhiều công cụ hỗ trợ mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp ra quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài” một cách nhanh chóng và chính xác hơn. Công nghệ không chỉ làm tăng tốc độ và hiệu quả trong quá trình ra quyết định mà còn giúp doanh nghiệp dự đoán được các tình huống tiềm ẩn, tối ưu hoá quá trình sản xuất và quản lý rủi ro một cách hiệu quả.

• Trí tuệ nhân tạo (AI): AI có khả năng xử lý và phân tích lượng lớn dữ liệu, giúp doanh nghiệp đánh giá nhanh chóng các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài”. AI còn hỗ trợ trong việc dự đoán xu hướng thị trường, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác.
• Dữ liệu lớn (Big Data): Dữ liệu lớn giúp doanh nghiệp thu thập, lưu trữ và phân tích thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu thực tế, tăng khả năng kiểm soát và giảm rủi ro.
• Công nghệ 3D cho phép doanh nghiệp mô phỏng sản phẩm một cách chính xác trước khi quyết định sản xuất hay mua ngoài. Do đó, Điều này giúp giảm thiểu rủi ro về chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí.

Như vậy, công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài”. Trong thời đại 4.0, việc tận dụng công nghệ không chỉ là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức.

6 – Tổng kết

Trên đây, chúng tôi đã hướng dẫn các bạn hiểu rõ hơn về quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài”, từ định nghĩa cơ bản đến các yếu tố ảnh hưởng, quy trình đưa ra quyết định và những rủi ro cần lưu ý. Đặc biệt, sự phát triển của công nghệ đã tạo ra nhiều công cụ hỗ trợ mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp ra quyết định một cách nhanh chóng và chính xác hơn.

Nhưng điều quan trọng nhất không phải là công nghệ mà là nguyên tắc – mọi quyết định đều phải dựa trên lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Dù quyết định tự sản xuất hay mua ngoài, hãy luôn nhớ rằng mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa giá trị cho khách hàng và tăng cường sự cạnh tranh của doanh nghiệp.

Hy vọng với những chia sẻ trên, bạn đã có được cái nhìn tổng quan và sự hiểu biết sâu hơn về quyết định “Tự sản xuất hay mua ngoài” cũng như việc ứng dụng công nghệ in 3D vào quá trình sản xuất, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và chính xác giảm thiểu sai xót trong quá trình vận hành, từ đó đẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp.

Nếu Doanh nghiệp đang tìm kiếm một đơn vị uy tín và chất lượng trong lĩnh vực công nghệ in 3D, thì 3D Smart Solutions (3DS) chính là sự lựa chọn hàng đầu. Là công ty có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực, 3D Smart Solutions tự hào là đơn vị hàng đầu, tiên phong trong lĩnh vực in 3D tại thị trường Việt Nam. Chúng tôi chuyên cung cấp giải pháp dịch vụ in 3D trọn gói từ thiết kế đến in 3D phù hợp với yêu cầu và ngân sách của khách hàng. 

Hãy liên hệ với 3DS qua Hotline: 028 888 99 039, chúng tôi sẵn sàng tư vấn một cách chi tiết, tận tình và đưa ra giải pháp phù hợp với nhu cầu và ngân sách của Doanh nghiệp.